Реструктуризация бизнеса

Оказываемые услуги:

  • Разработка схемы реструктуризации; 
  • Подготовка и анализ альтернативных схем реструктуризации
  • Разработка детальных графиков реструктуризации по всем направлениям работы; 
  • Подготовка полного комплекта юридических и иных документов при реструктуризации; 
  • Сопровождение всех корпоративных и организационных мероприятий по реструктуризации (заседаний советов директоров, собраний акционеров, сопровождение мероприятий по выкупу акций у акционеров и другие); 
  • Контроль реализации графика реструктуризации; 
  • Выполнение функций менеджера проекта, координация деятельности внутренних служб компании и привлекаемых консультантов; 
  • Сопровождение прохождения реструктуризации во всех государственных органах; 
  • Сопровождение начала функционирования новой структуры компании после реструктуризации, выстраивание корпоративных процедур и бизнес-процессов. 

Хотите качественную реструктуризацию?

Позвоните для бесплатной консультации по реструктуризации Вашего бизнеса в Тольятти

+7 (8482) 62-49-63

Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация – это возможность скорректировать структуру и ее элементы, преобразовывая разные типы: производственный, технический, финансовый. Эта процедура применяется для того, чтобы повысилась конкурентоспособность.
Основные цели, которые достигает процедура:

  • Системность, позволяющая сконцентрировать действия на основных моментах;
  • Последовательность, которая предусматривает проводить исследования с использованием специальных технологий;
  • Целенаправленность, с помощью которой определяется не только цель, но и определение выбора с очередными решениями и так далее.

Виды реструктуризации зависят от интереса и внутреннего резерва компании с учетом обстоятельств внешнего характера. Изменения могут коснуться нескольких сфер:

  • Деятельность компании;
  • Структура предприятий;
  • Структурирование капитала;
  • Контроль.

Как проводится реструктуризация

Единой модели для каждой организации нет. Если у Вас готовый бизнес , то с процедурой реструктуризации столкнуться непременно придется. Для каждой компании специалистом подбирается свой метод воздействия.
Процедура проходит в несколько этапов. На первом этапе определяются целевые установки. Руководящий состав компании определяется с целями и задачами. Грамотное распределение структурного изменения может получить на выходе выполненную программу на высоком уровне.
На втором этапе проходит диагностирование. В ходе диагностики можно легко выявить проблемы компании, а также определить дальнейший путь инвестиций с перспективным расширением. Анализируется финансовый статус компании, налоговая и операционная деятельность.
На третьем этапе разрабатывается стратегическое направление и программа. Учитывая данные диагностических работ макет альтернативного варианта развития. Далее идут вычислительные процессы с прогнозированием показателей и потенциальных рисков.
Учитывая все критерии, компания выбирает единый вариант, который будет лежать в основе разработки программы реструктуризации.
В компании «Вагапов и Партнеры» доступна реструктуризация кредита.
Постоянные мониторинговые исследования экономической и финансовой сферы деятельности компании положительно влияют процедуру реструктуризации. Любой бизнес проект требует определенный расход ресурсов, а результат исхода дела будет зависеть от помощи квалифицированного специалиста.