Разрешение корпоративных споров - это урегулирование конфликтных ситуаций в коммерческой организации, связанных с ее созданием, развитием и ликвидацией. Данная отрасль юридического права Российской Федерации, также, подразумевает под собой решение споров, вытекающих из разделения уставного капитала юридического лица. Например, дробление долей и принадлежность акций среди акционеров и учредителей.
Согласно 1 пункту 225.1 статьи Арбитражного процессуального кодекса, корпоративные споры рассматриваются в Арбитражных судах. Данный процесс выглядит следующим образом - изначально один из учредителей подает иск о несоответствии правил при руководстве организацией и разделении финансовых активов (неуплата услуг и штрафов за несостоявшиеся сделки из-за несоблюдения договоренностей, впоследствии повлекших расторжение договора).
Далее корпоративный спор можно урегулировать до суда, решив все возникшие конфликты. То есть, уплатить штрафы, ликвидировать проблемы в управлении либо закрыть коммерческую организацию. В случае, если стороны не приходят к совместно удовлетворяющему их ответу, происходит разбирательство дела в Арбитражном суде.
Корпоративные споры можно назвать одной из самых сложных и запутанных отраслей Российского права. Это связано с тем, что данная сфера затрагивает несколько областей юриспруденции сразу - экономическую, гражданскую, арбитражную процессуальную.
Для разрешения конфликтов, необходимо не только обладать высоким уровнем знаний в каждой из областей, но еще иметь опыт в судебных разбирательствах, чтобы провести грамотный анализ проблемы и найти пути ее решения.
В этом может помочь юридическая компания Тольятти «Вагапов и Партнеры». Команда высококвалифицированных специалистов поможет разрешить корпоративные споры любой сложности. В перечень услуг агентства входит не только правовой анализ, но еще представительство в суде и защита интересов в правоохранительных органах. Также, организация оказывает услуги по обжалованию вынесенных решений и продвижению бизнеса, например, юридические услуги бизнес план .
